Allarme sanitario: la chiusura dell’ambulatorio Tao getta Benevento nel caos

L’attenzione si concentra sull’Ospedale San Pio di Benevento, dove l’ambulatorio per la Terapia Anticoagulante Orale (TAO), un servizio attivo dal 1991, si trova al centro di una controversia che coinvolge pazienti, sindacati e direzione sanitaria. La questione solleva interrogativi cruciali sulla continuità dell’assistenza sanitaria e sulla gestione delle risorse in un contesto di crescente pressione sul sistema sanitario.

L’Allarme dei Sindacati e le Rassicurazioni del Sindaco

La potenziale chiusura dell’ambulatorio TAO ha scatenato una forte reazione da parte dei sindacati CST UIL Avellino Benevento, UIL FPL Benevento e dell’associazione consumatori Adoc Benevento. In una lettera indirizzata al Prefetto, al Sindaco Mastella e alla Direttrice Generale del San Pio, Maria Morgante, le sigle sindacali hanno espresso la loro profonda preoccupazione per il futuro di un servizio considerato “vitale” per circa 350 pazienti, molti dei quali anziani e fragili.

Le comunicazioni, definite “più o meno ufficiali”, che prefigurano un’interruzione dell’assistenza a causa di “probabili” carenze di personale, hanno generato incertezza e timore tra gli utenti. Inizialmente, la chiusura sembrava imminente, fissata per il 1° agosto 2025, ma è stata successivamente posticipata al 31 agosto, alimentando ulteriormente la confusione.

Di fronte a questa situazione, il Sindaco di Benevento, Clemente Mastella, ha cercato di rassicurare i cittadini, affermando di aver ricevuto una nota ufficiale dalla manager del San Pio, Maria Morgante, in cui si specifica che il servizio non è mai stato sospeso. Tuttavia, la risposta della direttrice generale ha evidenziato alcune criticità, in particolare legate alla quiescenza del primario che si occupava del servizio e alla mancanza di abilitazione del personale biologo per prescrivere farmaci.

Le Difficoltà dei Pazienti e le Alternative Terapeutiche

La chiusura dell’ambulatorio TAO comporterebbe gravi disagi per i pazienti, costretti a rivolgersi a presidi ospedalieri lontani come Avellino o Caserta. Questa eventualità è considerata “insostenibile” per persone anziane e fragili, che necessitano di un monitoraggio costante e di un’assistenza tempestiva.

La Direzione Sanitaria ha avviato un’attività di ricognizione dei pazienti, comunicando loro la necessità di una valutazione del piano terapeutico da parte del Medico di Medicina Generale. Inoltre, è stata prospettata la possibilità di optare per nuove terapie farmacologiche, i NAO, caratterizzate da farmaci di ultima generazione che, a differenza dei TAO, non richiedono il monitoraggio dell’INR (International Normalized Ratio).

Tuttavia, dalle interviste effettuate ai pazienti, è emerso che solo una minima percentuale si rivolge al proprio medico per la condivisione del piano terapeutico, limitando la possibilità di un passaggio a terapie alternative.

Il Ruolo del Medico di Medicina Generale e la Gestione del Paziente

La questione solleva un interrogativo fondamentale sul ruolo del Medico di Medicina Generale (MMG) nella gestione dei pazienti in terapia anticoagulante. La Direzione Sanitaria ha sottolineato l’importanza di una valutazione del piano terapeutico da parte del MMG, che può valutare potenziali fattori che potrebbero influenzare l’efficacia del trattamento (dieta, interazioni farmacologiche, malattie intercorrenti) ed eventualmente proporre un diverso schema terapeutico.

Tuttavia, la scarsa adesione dei pazienti alla condivisione del piano terapeutico con il proprio medico curante rappresenta un ostacolo significativo. È necessario rafforzare la comunicazione tra ospedale, MMG e paziente, al fine di garantire una gestione ottimale della terapia anticoagulante e di favorire un passaggio consapevole a terapie alternative, quando necessario.

Quale Futuro per l’Ambulatorio TAO? Riflessioni sull’Innovazione Farmaceutica e la Sostenibilità del Servizio Sanitario

La vicenda dell’ambulatorio TAO di Benevento mette in luce le sfide che il sistema sanitario deve affrontare per garantire la continuità dell’assistenza e la sostenibilità dei servizi. L’innovazione farmaceutica, con l’introduzione dei farmaci NAO, offre nuove opportunità terapeutiche, ma richiede una gestione attenta e una valutazione individualizzata del paziente.

È fondamentale trovare un equilibrio tra l’innovazione tecnologica, la gestione delle risorse umane e la centralità del paziente. La chiusura di un servizio come l’ambulatorio TAO, attivo da oltre trent’anni, rappresenta una perdita significativa per la comunità e solleva interrogativi sulla capacità del sistema sanitario di rispondere alle esigenze dei pazienti più fragili.

Innovazione farmaceutica e business case: un binomio inscindibile. L’innovazione farmaceutica non è solo una questione di nuove molecole e terapie avanzate, ma anche di modelli di business sostenibili e accessibili. Nel caso dell’ambulatorio TAO, l’introduzione dei farmaci NAO rappresenta un’innovazione significativa, ma la sua implementazione richiede una riorganizzazione del servizio e una maggiore integrazione tra ospedale e medicina territoriale.

Un’innovazione farmaceutica avanzata potrebbe consistere nello sviluppo di sistemi di monitoraggio remoto dell’INR, che consentirebbero ai pazienti di effettuare l’autotest a domicilio e di comunicare i risultati al proprio medico curante. Questo approccio, oltre a migliorare la qualità della vita dei pazienti, potrebbe ridurre i costi del servizio e liberare risorse per altre attività.

Riflettiamo: la vicenda dell’ambulatorio TAO ci invita a interrogarci sul valore dell’assistenza sanitaria di prossimità e sulla necessità di un sistema sanitario più flessibile e adattabile alle esigenze dei pazienti. L’innovazione farmaceutica può essere uno strumento prezioso per migliorare la qualità dell’assistenza, ma solo se accompagnata da una visione strategica e da un impegno concreto per la sostenibilità del servizio sanitario.