Rivoluzione Pfizer: come l’IA trasformerà la salute nel prossimo futuro

Nel contesto farmaceutico odierno, caratterizzato da una competizione sempre più accesa e da sfide globali in continua evoluzione, Pfizer, uno dei colossi del settore, sta ridefinendo le proprie strategie per mantenere la leadership. Un elemento centrale di questa trasformazione è rappresentato dagli ingenti investimenti in tecnologie all’avanguardia e nella digitalizzazione dei processi. La società ha compreso che l’innovazione non è solo una questione di sviluppo di nuovi farmaci, ma anche di ottimizzazione dei processi interni e di un approccio più efficace alla comunicazione con il pubblico e con gli operatori sanitari.

Uno degli esempi più emblematici di questo impegno è la creazione del Center for Digital Innovation (Cdi) a Salonicco, in Grecia. Questo centro rappresenta un vero e proprio hub per lo sviluppo di soluzioni digitali innovative applicate al settore biomedico. Il Cdi non è un’entità isolata, ma opera in stretta sinergia con la sede centrale di Pfizer a New York, secondo un modello definito di “gemellaggio digitale”. Questo significa che le competenze e le risorse del centro greco sono integrate con quelle globali dell’azienda, creando un flusso continuo di conoscenze e di innovazione. Il sito è stato fondato da soli due anni e ad oggi conta ben 420 dipendenti.

Le aree di intervento del Cdi sono molteplici e coprono l’intero ciclo di vita del farmaco, dalla ricerca e sviluppo alla produzione e distribuzione. Tra le tecnologie utilizzate, spiccano il machine learning, l’intelligenza artificiale e la data science. In particolare, l’IA viene impiegata per analizzare enormi quantità di dati biologici e clinici, accelerando l’identificazione di nuove molecole terapeutiche e ottimizzando i processi di sperimentazione clinica. Per quanto riguarda la produzione, l’intelligenza artificiale trova applicazione nella “manutenzione predittiva” dei macchinari, nel controllo qualità automatizzato e nella simulazione digitale dei lotti, aumentando l’efficienza operativa fino al 20%. Questo si traduce in una maggiore affidabilità dell’approvvigionamento farmaceutico e in una riduzione dei costi.

L’adozione di tecnologie digitali non si limita ai processi interni, ma si estende anche alla comunicazione con il pubblico. Pfizer sta sviluppando piattaforme di informazione basate sull’IA per fornire risposte rapide e accurate a medici e farmacisti. Un esempio è Health Answers by Pfizer, un’IA progettata per rispondere a quesiti complessi basandosi su fonti scientifiche validate. L’azienda è inoltre attivamente coinvolta nella digitalizzazione della gestione delle patologie croniche in Italia. Pfizer collabora con la Federazione Italiana delle Società Medico-Scientifiche (FISM) per sviluppare l’Ecosistema Digitale delle Cronicità, un’iniziativa strategica che mira alla creazione di patient journey potenziati digitalmente. Questi percorsi supportano un approccio integrato alla cura dei pazienti con malattie croniche e una gestione più efficace tramite soluzioni di telemedicina e intelligenza artificiale.

Questi investimenti in tecnologie all’avanguardia e nella digitalizzazione rappresentano un elemento cruciale della strategia di Pfizer per mantenere la leadership nel settore farmaceutico. L’azienda sta dimostrando di voler non solo sviluppare nuovi farmaci, ma anche di trasformare radicalmente i processi interni e la comunicazione con il pubblico, per affrontare le sfide del futuro con maggiore efficacia. Il legame tra il mondo dell’innovazione digitale e quello della produzione farmaceutica è enorme. L’influenza del digitale si estende sia alle modalità di accesso dei pazienti a prestazioni e servizi sanitari, sia, più in generale, alle dinamiche operative delle aziende. Pfizer ha nominato Lidia Fonseca come suo primo Chief Digital Officer appena tre anni fa. Questa figura ricopre ora una posizione nell’organo esecutivo, evidenziando la centralità di questo settore e la sua profonda influenza sull’intera struttura aziendale.

Diversificazione del portafoglio prodotti e focus su aree terapeutiche chiave

Pfizer ha intrapreso una strategia di diversificazione del proprio portafoglio prodotti, superando la dipendenza dai vaccini Covid-19, per consolidare la sua posizione nel mercato farmaceutico globale. Questo approccio strategico si concentra su aree terapeutiche chiave, tra cui l’oncologia, le malattie cardiovascolari e l’immunologia, al fine di garantire una crescita sostenibile e ridurre i rischi associati alla volatilità del mercato.

L’acquisizione di Seagen, specializzata in terapie oncologiche innovative, ha segnato un punto di svolta per Pfizer, raddoppiando la sua capacità di ricerca e sviluppo nel settore. Questa mossa ha posizionato Pfizer tra i leader del mercato oncologico, consentendole di sviluppare e commercializzare farmaci all’avanguardia per il trattamento di diversi tipi di cancro. La pipeline di Pfizer comprende attualmente oltre 40 studi di fase 2 e 3, con particolare attenzione a farmaci promettenti come Elrexfio per il mieloma multiplo e atirmociclib per il carcinoma mammario metastatico. Questi farmaci rappresentano un importante passo avanti nel trattamento di queste patologie, offrendo nuove opzioni terapeutiche per i pazienti.

Oltre all’oncologia, Pfizer sta investendo anche nello sviluppo di farmaci per il trattamento delle malattie cardiovascolari, una delle principali cause di morte a livello globale. L’azienda sta conducendo studi clinici su nuove terapie per la prevenzione e il trattamento di patologie come l’ipertensione, l’insufficienza cardiaca e l’aterosclerosi. Un farmaco particolarmente promettente in questa area è danuglipron, un antiobesità orale con un potenziale significativo per ridurre il rischio di malattie cardiovascolari associate all’obesità. Pfizer mira a una pipeline di prodotti che compenserà le scadenza dei brevetti, con previsioni di ricavi pari a 20 miliardi di dollari entro il 2030.

L’immunologia è un’altra area terapeutica di grande interesse per Pfizer, che sta sviluppando farmaci innovativi per il trattamento di malattie autoimmuni come l’artrite reumatoide, la psoriasi e la malattia di Crohn. Questi farmaci mirano a modulare il sistema immunitario per ridurre l’infiammazione e alleviare i sintomi di queste patologie. Pfizer sta inoltre espandendo il proprio portfolio di vaccini, concentrandosi su RSV (Abrysvo), pneumococco (Prevnar) e Clostridium difficile. Si prevede una crescita di Abrysvo sui mercati internazionali, contemporaneamente, è in corso di sviluppo un vaccino con molteplici valenze contro lo pneumococco. Pfizer si propone di affrontare lacune cruciali nella prevenzione delle malattie, salvando vite e alleggerendo il carico sui sistemi sanitari.

La diversificazione del portafoglio prodotti di Pfizer non si limita allo sviluppo di nuovi farmaci, ma comprende anche l’acquisizione di aziende e tecnologie innovative. Questo approccio consente a Pfizer di ampliare la sua presenza in diverse aree terapeutiche e di accedere a nuove competenze e risorse. L’acquisizione di Seagen ha raddoppiato la capacità di ricerca oncologica, consolidando la posizione di Pfizer tra i leader del settore. Il ventaglio di prodotti in fase di sviluppo dell’azienda include più di quaranta studi tra fase 2 e fase 3, con un’attenzione specifica rivolta a oncologia, vaccini, disturbi cardiovascolari e immunologia.

Gestione della comunicazione e ricostruzione della fiducia pubblica

Il ruolo di Pfizer nella pandemia di Covid-19 ha sollevato interrogativi sulla sua gestione della comunicazione e sulla necessità di ricostruire la fiducia del pubblico. In un contesto in cui le informazioni si diffondono rapidamente attraverso i social media e le piattaforme online, è fondamentale che le aziende farmaceutiche adottino strategie di comunicazione trasparenti e responsabili per garantire che il pubblico sia informato in modo accurato e completo sui prodotti farmaceutici e sui loro benefici.

Pfizer ha riconosciuto l’importanza di affrontare le preoccupazioni del pubblico e di ricostruire la fiducia attraverso una comunicazione più efficace. L’azienda ha intensificato i suoi sforzi per fornire informazioni chiare e accessibili sui suoi prodotti, compresi i vaccini Covid-19, attraverso diversi canali di comunicazione. Questi sforzi includono la pubblicazione di dati scientifici sui suoi siti web, la partecipazione a conferenze scientifiche e mediche e la collaborazione con i media per fornire informazioni accurate e aggiornate. Inoltre, l’azienda sta integrando tecnologie di IA nella comunicazione per offrire contenuti tempestivi, personalizzati e validati scientificamente.

Un esempio di questo impegno è rappresentato da Health Answers by Pfizer, un’IA progettata per fornire risposte rapide e basate su fonti attendibili a medici e farmacisti ospedalieri. Questo strumento consente agli operatori sanitari di accedere facilmente a informazioni pertinenti e di qualità, contribuendo a migliorare la loro capacità di prendere decisioni informate sui trattamenti per i loro pazienti. In Italia, Pfizer collabora con la Federazione Italiana delle Società Medico-Scientifiche (FISM) nello sviluppo dell’Ecosistema Digitale delle Cronicità, un progetto strategico che promuove la costruzione di patient journey digitalmente potenziati. L’azienda sostiene anche il rafforzamento delle competenze digitali degli operatori sanitari, supportando iniziative di formazione dedicate ai professionisti del sistema sanitario.

Pfizer sta anche lavorando per migliorare la sua trasparenza comunicando in modo più aperto sui suoi processi di sviluppo farmaceutico e sui suoi risultati clinici. L’azienda ha aderito a diverse iniziative globali per promuovere la trasparenza nella ricerca clinica e si è impegnata a pubblicare i risultati di tutti i suoi studi clinici, indipendentemente dal fatto che siano positivi o negativi. L’Intelligenza Artificiale (IA) ha rivoluzionato sia la concezione che l’esecuzione degli studi clinici. Grazie all’uso di dati sintetici e “digital twin”, ovvero repliche virtuali di pazienti che incorporano dati clinici, genetici e ambientali, Pfizer può simulare scenari clinici complessi, ottimizzare i criteri di ammissione e favorire il reclutamento di pazienti rappresentativi. Questo approccio rende la sperimentazione più predittiva, rapida e allineata con la realtà della pratica clinica.

Tuttavia, la ricostruzione della fiducia del pubblico è un processo continuo che richiede un impegno costante da parte di Pfizer e di altre aziende farmaceutiche. È fondamentale che queste aziende continuino a comunicare in modo trasparente e responsabile, a collaborare con i media e gli operatori sanitari e ad ascoltare le preoccupazioni del pubblico. Solo attraverso un impegno sincero e duraturo per la trasparenza e la responsabilità, le aziende farmaceutiche possono sperare di ricostruire la fiducia del pubblico e di mantenere il loro ruolo di fornitori di farmaci sicuri ed efficaci.

Innovazione continua: la chiave per la leadership futura

L’industria farmaceutica è in costante evoluzione, con nuove scoperte scientifiche e tecnologiche che emergono continuamente. Per mantenere la sua leadership nel settore, Pfizer deve continuare a investire nell’innovazione e a sviluppare farmaci e terapie all’avanguardia. Questo richiede un impegno costante per la ricerca e lo sviluppo, nonché la capacità di adattarsi rapidamente ai cambiamenti del mercato e alle nuove esigenze dei pazienti.

Pfizer ha dimostrato il suo impegno per l’innovazione investendo una quota significativa del suo fatturato in ricerca e sviluppo. L’azienda sta conducendo studi clinici su nuove terapie per diverse malattie, tra cui il cancro, le malattie cardiovascolari, le malattie autoimmuni e le malattie infettive. La pipeline di Pfizer comprende numerosi farmaci promettenti che potrebbero trasformare il trattamento di queste patologie. Contemporaneamente, Pfizer ha distribuito 7 miliardi di dollari agli azionisti e ha ridotto il proprio debito di 4,5 miliardi di dollari, attestando un anno di successi operativi e di esecuzione. Per il periodo 2025-2027, l’azienda stima ulteriori risparmi di 1,5 miliardi di dollari grazie all’adozione di tecnologie avanzate e a una gestione strategica del capitale.

L’innovazione non si limita allo sviluppo di nuovi farmaci, ma comprende anche l’adozione di nuove tecnologie e approcci per migliorare i processi di produzione, la gestione dei dati e la comunicazione con i pazienti. Pfizer sta utilizzando l’intelligenza artificiale e il machine learning per accelerare la scoperta di nuovi farmaci, ottimizzare i processi di produzione e personalizzare i trattamenti per i pazienti. L’analisi avanzata di dati genomici e del mondo reale permette oggi a Pfizer di elaborare strategie terapeutiche sempre più personalizzate, e l impiego dell ia nell identificazione di biomarcatori e sottogruppi clinici migliora l adeguatezza prescrittiva, in particolare in aree con elevata variabilit biologica come l oncologia e le malattie autoimmuni. Nell’ambito della ricerca e sviluppo, l’azienda utilizza algoritmi di chimica generativa per concepire molecole innovative, ottimizzandone al contempo l’efficacia e la fattibilità di sintesi industriale.

Per garantire il suo successo futuro, Pfizer deve continuare a promuovere una cultura dell’innovazione all’interno dell’azienda. Questo significa incoraggiare i suoi dipendenti a pensare in modo creativo, a sperimentare nuove idee e a collaborare con partner esterni per sviluppare soluzioni innovative. La filosofia che orienta l’azienda è l’apertura all’innovazione (“open innovation”): i collaboratori del Cdi lavorano a stretto contatto con università, centri di ricerca, startup e incubatori per condurre attività di ricerca e sviluppo congiunte, amplificando le opportunità e infondendo energia costante nella ricerca. L’azienda si impegna a mantenere un elevato livello di investimenti in Ricerca e Sviluppo, pari al 18% del fatturato, con l’obiettivo di trasformare l’innovazione scientifica in valore sia per i pazienti che per gli azionisti. Pfizer mira a sviluppare un portafoglio prodotti tale da compensare la scadenza delle esclusive brevettuali, prevedendo ricavi per 20 miliardi di dollari entro il 2030.

In sintesi, l’innovazione continua è la chiave per il successo futuro di Pfizer e per la sua capacità di mantenere la leadership nel settore farmaceutico. L’azienda deve continuare a investire in ricerca e sviluppo, ad adottare nuove tecnologie e approcci e a promuovere una cultura dell’innovazione all’interno dell’azienda. Solo in questo modo potrà continuare a sviluppare farmaci e terapie all’avanguardia che migliorino la vita dei pazienti in tutto il mondo.

Ecco, riflettiamo un attimo: nel contesto dell’innovazione farmaceutica, un concetto base ma fondamentale è la “drug repurposing“, ovvero l’individuazione di nuove applicazioni terapeutiche per farmaci già esistenti. Questo approccio può accelerare significativamente lo sviluppo di nuove cure, riducendo i costi e i tempi necessari per la ricerca e lo sviluppo. Un esempio più avanzato di innovazione è rappresentato dalla “digital therapeutics“, ovvero l’utilizzo di tecnologie digitali, come app e dispositivi indossabili, per fornire terapie personalizzate e migliorare l’aderenza dei pazienti ai trattamenti. Questo approccio, combinato con l’intelligenza artificiale e l’analisi dei dati, apre nuove frontiere per la medicina personalizzata e la gestione delle malattie croniche. La domanda che sorge spontanea è: come possiamo, come società, incentivare ulteriormente l’innovazione in questi campi, garantendo al contempo che i benefici raggiungano tutti, senza lasciare indietro nessuno? È una sfida complessa, ma cruciale per il futuro della salute globale.